logo logo logo
27.05.17

Настенный телекоммуникационный шкаф

Настенный телекоммуникационный шкаф Шкафы телекоммуникационные настенные предназначаются для того, чтобы правильно организовать работу ...
17.05.17

Как можно создать баннер для сайта?

Реклама всегда оставалась эффективным и самым распространенным инструментом продвижения к прогрессу. Практически каждое предприятие ...
17.05.17

Прокладка системы водоснабжения в загородном доме

Практически, каждый человек, выстраивая загородный дом, старается одновременно выполнить прокладку систем и коммуникаций, которые позволят ...
11.05.17

Забор на века

Никто не скажет, сколько лет назад появился первый забор. А появился он в то время, когда человек решил оградить свое место обитания и ...
11.05.17

Быстровозводимое ограждение

На рынке заборов имеется большое количество предложений самых разных оградительных конструкций, все они отличаются видом используемых ...

Как все начиналось…

Развитие современных экономических отношений требует появления принципиально новых коммерческих структур.
Ответственность на всех уровнях, серьезные аналитические исследования, трепетное отношение к заказчикам, перспективы долгосрочного сотрудничества и партнерства — вот девиз РУСТРУБПРОМА

siliverstovИстория нашей компании начинается с идеи создания предприятия по продаже трубопроката в Северо-Западном регионе, которая родилась осенью 1999 года у Игоря Александровича Силивёрстова, в тот момент сотрудника промышленной группы «МАИР». Тогда же появился первоначальный вариант названия – «РосТрубПром», изменённый Регистрационной палатой на «Руструбпром».

Воплощение проекта фирмы в жизнь прошло при участии инициативной группы, в которую вошли:
Леонид Владимирович Сосновский, одноклассник И.А.Силивёрстова, закончивший к тому времени с красным дипломом Северо-Западную Академию Госслужбы при Президенте РФ и возглавивший юридическую службу компании;
Петушков Михаил Викторович, коллега И.А.Силивёрстова по работе в Санкт-Петербургском отделении Промышленной Группы МАИР, ставший руководителем технического направления;
Сергей Александрович ВАСИЛЬЕВ, сокурсник И.А.Силивёрстова по учебе в Лесотехнической Академии, взявший на себя круг вопросов, связанных с рекламой и маркетингом.
Андрей Анатольевич КАЗАКЕВИЧ, сотрудник одного из дилерских подразделений АО «Таганрогский металлургический завод» сформировавший отдел реализации трубопроката.

Старт дан…

После завершения регистрационных формальностей, в феврале 2000 года появилось Общество с Ограниченной Ответственностью «Концерн Руструбпром Северо-Запад«, Генеральным директором которого стал Леонид Владимирович Сосновский. Ремонт офисных помещений закончился в конце февраля 2000 года, и с 1-го марта (именно этот день и считается официальным днем рождения фирмы) началась работа.
Техническому отделу предприятия удалось быстро и эффективно решить проблему складирования. Площадка была арендована на проспекте Обуховской Обороны, д.76, на берегу Невы, в месте удобном для подачи транспорта, в конце 2000-го года эта площадка была приобретена в собственность.

Планомерно стала налаживаться и структура снабжения трубопрокатом. Первоначальные поставки продукции от завода «Лентрубосталь» и московской металлоторговой организации «Сидеро-Сервис» в мае 2000 года стали дополнятся трубами производства АО «Ижорские заводы», а уже к лету появились устойчивые связи с такими поставщиками проката, как АО «Выксунский металлургический завод», АО «УралТрубПром» и АО «Новосибирский металлургический комбинат». В то же время начались переговоры с АО «Первоуральский Новотрубный Завод» о перспективах совместной работы.

До осени 2000 года сформировалось ядро отдела реализации, куда вошли следующие сотрудники:

  • Павел Борисович Федоров, ведущий специалист с апреля 2000 года, предыдущее место работы — ООО «ИнтерСистемАудит».
  • Петр Николаевич Бобков, ведущий специалист с мая 2000 года, пришедший после окончания службы в ВС России
  • Ольга Игоревна Воротынцева, ведущий специалист с июля 2000 года, предыдущее место работы — ООО «Труботорг-Балтика»
  • Юлия Викторовна Губенко, ведущий специалист с июля 2000 года, выпускница Лесотехнической Академии.

В последствии отдел реализации пополнился другими опытными специалистами, о которых вы можете узнать в разделе «Персоналии«.
К началу зимнего сезона 2000 года с целью более детального изучения поведения потребителей и выработки рекламной стратегии было принято решение о создании отдела маркетинга и информации. Для работы в этом направлении был приглашен коллега И.А. Силивёрстова по работе в ПГ «МАИР» Алексей Александрович Бурланков, возглавлявший на этот момент студию web-дизайна «ЛОГО». Был разработан комплекс мер по развитию маркетинга, заложены основы фирменного стиля, составлена рекламная программа компании. К этому времени относится и появление первой версия сайта «Руструбпрома», благодаря которому удалось упрочить связи, как с покупателями, так и с поставщиками трубной продукции. Позднее Алексей Бурланков возглавил отдел реализации (апрель 2001 года), в августе 2001 года приступил к обязанностям Финансового директора, а в марте 2002 занял пост Исполнительного директора и Первого заместителя Генерального директора.

Новый этап…

В поисках пути радикального улучшения качества обслуживания корпоративных клиентов, а также для осуществления комплексной программы модернизации и переоснащения «Руструбпром» занялся поиском новых стратегических партнеров. Были продолжены переговоры с АО «ПНТЗ», которые привели к появлению новой структуры — ЗАО «Руструбпром Северо-Запад», во главе с генеральным директором И.А.Силивёрстовым. Компания стала пилотным проектом и первым участником дилерской сети «ТИРУС». Основным поставщиком труб для ДС «Тирус» являлся Первоуральский Новотрубный Завод. Благодаря появлению на складе РУСТРУБПРОМА Первоуральского трубопроката появилась возможность охватить более широкий спектр рынка и успешно конкурировать с такими известными на рынке Северо-Запада компаниями как «Санeста-Мeталл», «Агис-Невский» и «Синтез»

В конце 2001 года было принято решение о реструктуризации отдела реализации по отраслевому признаку. Было создано 10 дивизионов, задача которых — качественное и оперативное обслуживание предприятий, относящихся к определенной отрасли. Продажи рассредоточились по таким направлениям:

  1. Химическая промышленность;
  2. Транспорт, машиностроение, приборостроение;
  3. Нефтяная и газовая промышленность (добыча, транспортировка, переработка, реализация);
  4. Лесная, деревообрабатывающая, целлюлозно-бумажная, мебельная промышленность;
  5. Горнодобывающая и металлургическая промышленность, геологоразведка;
  6. Сельское хозяйство, пищевая и легкая промышленность;
  7. Строительство, производство строительных материалов;
  8. ТЭК (Энергетическая отрасль), ЖКХ, Водоканалы;
  9. Отдел по работе с трейдерами;
  10. Отдел розничных продаж.

2002-й год прошел под знаком развития компании как, составляющей части дилерской сети ТИРУС. ЗАО «Тирус-Руструбпром», являясь полноправным участником дилерской сети «ТИРУС», выступал официальным дилером не только АО ПНТЗ, но и других предприятий группы ОМК, участвовавших в переговорах по созданию региональной сбытовой сети. К сожалению, программа развития сети, принятая на совместном совещании ПНТЗ и ОМК 28 мая 2002 года так и не была доведена до полной реализации.

БОГАТЫЙ СОБЫТИЯМИ 2003-й…

В начале 2003 года компания Руструбпром приобрела контрольный пакет акций Санкт-Петербургского Изоляционного Завода и стала осваивать новое направление – тепловую и антикоррозийную изоляцию труб. К марту 2003 года противоречия, возникшие из-за несовершенства законодательства и неразрешимости ряда правовых вопросов, привело руководство компании к решению отказаться от этого проекта и сконцентрировать усилия на развитии и совершенствовании системы продаж и всестороннем позиционирования компании на региональном рынке. В рамках этой концепции были подготовлены и успешно реализованы такие мероприятия, как серия отраслевых конференций «Руструбпрома» для работников промышленности, работа на выставках и круглых столах, участие в реализации проектов, имеющих государственное значение (ликвидация зимних трубопроводных аварий в Тихвине, строительство Стрельнинского Дворца Конгрессов). Глубокие проработки вариантов стратегии развития фирмы, изучение опыта работы ряда европейских металлоторговых компаний в ходе их посещения, общение с российскими трейдерами во время Санкт-Петербургского съезда Российской Ассоциации Металлоторговцев, приуроченного к 300-летию Северной столицы, — всё это привело к появлению нового проекта. К осени 2003 года было положено начало реализации совместного с компанией «Балт-Трейд», одной из трёх крупнейших топливных компаний города, проекта под названием «Балт-Трейд Руструбпром». С началом зимнего сезона, в конце 2003 года, после завершения регистрации компании, проект заработал. К сожалению, разногласия по многим вопросам, среди которых и стратегия развития бизнеса и функционирование расширенных сервисов, привели к тому, что коллектив «Руструбпрома» покинул Дилерскую Сеть «Тирус». Одним из следствий невозможности отладить чёткое взаимодействие с дилерской сетью по целому комплексу вопросов, касающихся снабжения, формирования пакета заказов, взаиморасчётов стало то, что компанию покинул ряд сотрудников, работа которых напрямую зависела от этих факторов. Ряды компании покинули Алексей Бурланков и Андрей Казакевич, перешедшие в смежные по своему профилю предприятия. В декабре 2003 года Компания переехала в новый комфортабельный офис в центре Санкт-Петербурга, расположенный на Шпалерной улице, была арендована металлоторговая высокомеханизированная крытая площадка в промышленной зоне Парнас. С конца декабря 2003 года началась вагонная загрузка склада трубопрокатом, поступающим от основных заводов-производителей.

Перемена названий, адресов, офисов, слияния, разделения не являются самоцелью, не становятся точкой сосредоточения внимания руководства компанией. Наша цель – построение новой системы распределения металлопроката, создание торговой структуры нового образца, изменение мнения общественности о нашем бизнесе. Время примитивных мест хранения ржавеющего под открытым небом металла уходит в прошлое, как уходит в прошлое стихийное формирование планов загрузки прокатных станов.

«Спокойный» 2004-й…

Мирный, но всё же драматический период «развода» не застал команду компании «Руструбпром» врасплох, навалившиеся дела и заботы не дали возможности опустить рукава и сосредоточиться на проблемах «переходного периода». В самом конце 2003-года была успешно проведена договорная компания, заключены рамочные контракты с флагманами отечественного трубопроката, сформирована система управления на базе глубокомодифицированной платформы «1С», сформированы справочники номенклатуры, настроены физические и логические канала распределения информации. Поистине титанические усилия группы Ай-Ти под управлением Генриха Артюгина при участии Александра Морозова, сотрудников коммерческой службы и отдела снабжения позволили без перебоев организовать оформление буквально обрушившегося потока трубной продукции. Практически, в течение 2 зимних месяцев удалось с «0» обеспечить загрузку склада ассортиментом в рамках традиционной складской программы и восстановить товарооборот, по существу «клонировать» деятельность в формате 2003-го года. С большим энтузиазмом шло освоение нами системы вертикального хранения трубопроката на доставшейся нам площадке в промзоне Парнас. Компании удалось реанимировать уникальный склад, оживить штабелирующие механизмы и разместить в течение тяжелого для работы января более 200-т тонн труб в адресных ячейках вертикального склада и около 1500 тонн металла на закрытых горизонтальных площадках.

Быстрыми темпами восстанавливалась и общественная жизнь компании, в конце января Руструбпром принял участие в «историческом» заседании Петербургского Союза Строительных организаций «СОЮЗПЕТРОСТРОЙ», на котором правительство города объявило о ключевых изменениях в инвестиционной политике. Успешно прошла координация работы «Нового Руструбпрома» и с другими Союзами и профессиональными объединениями.

Усилия Руструбпрома в области гласности, информирования общественности о ходе своих структурных изменений, активное сотрудничество на данном этапе с прессой искренняя демонстрация открытости, прозрачности, — всё позволило поддержать интерес к нам, как к всесторонне надёжным партнёрам. Не первой, но всё же значимой «ласточкой», ознаменовавшей достойное позиционирование нашей компании в конкурентной деловой среде, был визит к нам представителей ТМК в начале февраля 2004 года. В свою очередь, нам удалось отметиться во всех практически во всех точках трубной географии страны, вплоть до посещения новосибирских «Белона» и «НМЗ им. Кузьмина».

Март принёс нам радость празднования 4-й годовщины бренда, победу в конкурсе «Краса металлоторговли» — наша сотрудница Анастасия Ткачёва вошла в число «девушек мечты», переход на 6-ти дневную рабочую неделю, развитие системы бесплатных доставок, развитие информационного портала www.rustrubrom.ru в режиме «Старт Ракеты» и многое-многое другое, лежащее в фундаменте тривиального комплекса «деньги-товар-деньги». Чего стоит хотя бы поддержанный всем коллективом ежедневный обучающий семинар, проходивший с 8 утра до начала трудового дня, на котором рассматривались скучные ГОСТы, заслушивалась «политинформация», обсуждались вопросы текущей деятельности. В этот же период была организована работа Общественного Координационного Совета компании, работавшего без участия топ-менеджмента под руководством «народных избранников», выдавшего на управленческий олимп немало толковых инициатив.

Следует отметить, что многие достижения нашей компании связаны с тесным сотрудничеством с группой Балт-Трейд. Наш совместный проект под названием «Балт-Трейд Руструбпром» позволил сгладить шероховатости переходного периода, расширил наши горизонты в мире структур и групп, оказывающих позитивное влияние на городские экономические процессы. Мы с благодарностью вспоминаем любую помощь, оказанную нам «топливным гигантом», от дополнительной телефонной линии до лайнера из собственного авиапредприятия для оперативного перелёта в Челябинск или Днепропетровск. Одним из самых успешных проектов стало размещение в апреле 2003 года баннерной рекламы РУСТРУБПРОМа на более чем 50 заправочных станциях и старт акции «Пол-бака топлива за каждые 5 тонн металла», в ходе которого автомобили наших клиентов изъездили несколько десятков тонн бензина.

К маю 2004 года нам стало тесно в рамках парнасского склада. Было принято решение развивать программу территориального охвата города сетью складов. 1 мая, после тщательной логистической проработки и оформления арендных отношений был запущен наш новый складской проект – «Склад Южный», который был реализован на одной из площадок в Предпортовой промышленной зоне. К 7-му мая новый склад был подключен к системе управления высокоскоростными каналами передачи голосовой и цифровой информации, укомплектован штатами и приступил к приёмке железнодорожных и автомобильных грузов, одновременно и наши «южные покупатели» были переориентированы на отгрузки с новой площадки.

Руководство компании, контролируя наращивание товарооборота, не упускало из виду и важные события и мероприятия, происходящие в нашем профессиональном окружении. В этом плане май 2004 года отмечен нашим участием в московской выставке «Трубы.Россия.2004», на которую было делегировано 10 сотрудников фирмы.

Участие в выставочной жизни, общение с коллегами на площадке Российской Ассоциации Металлотроговцев, мониторинг конъюнктурной ситуации, глобальных и локальный тенденций, наряду со стабилизацией движения вперёд, поневоле заставили наше воображение, здоровую фантазию и помыслы обратить к будущему. В этом нашем будущем мы видели и собственное производство, и международные связи, и многое другое. Но наиболее знаковым всё-таки стало наше понимание того, что железо, станки, экспорт-импорт – всего лишь  инструменты для перемещения с периферии общественно-экономической жизни в гущу водоворота вокруг некоей вертикали ответственности и ключевых решений.

В завершение первого полугодия, Руструбпром организовал целый ряд поставок трубной продукции в адрес наших зарубежных партнеров, среди которых можно назвать ТЭЦ города Астана, Водоканал Тбилиси и ряд других. В направлении импорта, было подписано соглашение о сотрудничестве с Днепропетровским трубным заводом, проведены переговоры с производителями оборудования из Австрии, «Фест Альпин», и Италии – «Олимпия-80», представители которых посетили нашу компанию.

Но, пожалуй, главным событием этого периода следует назвать избрание Председателя правления ОАО «Руструбпром» в состав Совета Российской Ассоциации Металлоторговцев (РАМТ) на годовом собрании в Нижнем Новгороде 25 июня 2004 года. Тем самым был отмечен вклад нашей компании в деятельность металлургического сообщества, признание нашего лидерства и профессионализм.

Начало второго полугодия 2004 года охарактеризовалась высокой нестабильностью рынка металлов, наша компания, прогнозирую подобную ситуацию, заняла беспрецедентную позицию защиты интересов потребителя, работающего главным образом в сфере ТЭКа и ЖКХ. Поняв, что фирмам, которые занимаются строительством и реконструкцией объектов инфраструктуры не справиться с ценовыми бросками, РУСТРУБПРОМ, после консультаций ведущими производителями и дистрибьюторами трубной продукции объявил о снижении цен, организации минимальной ценовой «планки». Спрямление и конкретизация товаропроводящих путей, минимизация ценовых категорий была оценена пулом ведущих строительных компаний и стала основой для установления длительных и устойчивых связей в направлениях закупок и сбыта продукции. Характерным событием для данного периода стала победа нашей компании в ряде тендеров на поставку металлопроката для нужд города. Строительный отдел компании стал основным подразделением компании, превысив на порядок все ключевые управленческие показатели, по сравнению с другими департаментами. «Перекос» отчётности заставил руководство задуматься о целесообразности методики отраслевого деления продаж.

Резкое увеличение объёмов и скорости оборотов – результат политики низких цен – позволил нашей компании с помощью образовавшегося финансового ресурса приступить к проработке стратегической программы развития машиностроительного направления металлоснабжения. В июле-августе на наши склады поступило несколько десятков вагонов с бесшовной продукцией украинского производства – более 100 наименований продукции, которая «повторяла» ассортимент несколько отдалившегося от нас ПНТЗ. Кроме этого произошла серия поставок труб машиностроительного спектра от заводов ТМК. Оперативные складские запасы бесшовной трубы достигли показателей наиболее крупных региональных операторов данного рынка – Санесты, Химмашметалла, Тируса, ЦПИ и других. Программа «Нева-Днепр» позволила нам значительно расширить сбытовые связи с корабелами, связистами, машиностроителями региона.

Вместе с теплой августовской погодой на наши объекты, офисные и складские помещения обрушился целый поток осветительной техники, видеокамер, съемочных кранов. Между киношной спецтехникой забегали сценаристы, гримёры, операторы – начались съёмки первого в нашей истории презентационного фильма. Полёт творческой мысли сценариста заставил юную солистку оркестра театра Оперы и Балета сыграть на скрипке в окружении труб очень большого диаметра пьесу Моцарта. В течение почти трёх недель деятели «важнейшего из искусств» от Ленфильма намотали более 40 часов плёнки. Из этой «нетленки» к сентябрю были смонтированы… 8-секундный ролик для ОРТ и 10 минутный фильм для корпоративного употребления. Инициатива нашей компании показать «руструбфильм» на 10-й всероссийской неделе металлов привела к организации целого конкурса промо-фильмов, первого в истории выставок «Металл-Экспо». Съемки фильма дали старт к подготовке к участию РУСТРУБПРОМа в международном форуме «Металл-Экспо 2004».

Среди значимых событий осени 2004-года, вереница которых началась с нашей абсолютной победы в соревнования по спортингу в «Лисьей норе» 11 сентября, следует отметить заключение соглашения с нефтепортом «Приморск», вояж нашей делегации по городам южного Урала в рамках конференции «Производство и рынок труб», участие в международном форуме «Российский промышленник 2004» и другие. Что касается внутренних дел компании, то следует отметить организацию коллективных выездных тренингов для персонала компании, введение системы контроля качества, развитие системы безопасности, дальнейшее освоение таможенной переработки грузов.

В этот период главное внимание уделяется реорганизации системы управления компанией, развитие тандема продажа-закупка, как центрального бизнес процесса компании. Впервые нам удалось подписать серьёзные и ответственные соглашения со сбытовыми структурами ОМК и ТМК, которые определили объёмы, сроки и структуру товарного кредитования на полугодовой период, в тот же период возникли основания для проведения квалифицированных переговоров с рядом банков, обративших внимание на металлоторговлю, которые привели к подписанию «эксклюзивных» соглашений. В этот период Руструбпром ещё смотрит на снабжение, как на «локомотив исторического процесса», отводя сбыту некую роль надстройки. Кадровые перестановки в компании в это период – Наталья Фалина — директора отдела снабжения и Сергей Воробьёв на должности коммерческого координатора – косвенное тому подтверждение.

К счастью, ветер перемен, энтузиазм и стремление к постоянному обновлению – постоянная составляющая сути Руструбпрома. Отметив в октябре 30-летие, глава и основатель фирмы Игорь Силиверстов сформировал ряд поистине революционных задач, определивших развитие компании в совершенно новом направлении – формировании вокруг компании среды для решения глобальных задач эффективности и целесообразности бизнес — существования. Как и предначертано классиками в таких случаях – дело было начато с организации печатного органа – отраслевого регионального журнала, в редакционный совет которого вошли такие заметные в металлургическом сообществе фигуры Санкт-Петербурга, как Валерий Голенкин, директор ЗАО «СевЗапМеталл», вице-президент РАМТ по Северо-Западному региону Игорь Силиверстов, генеральный директор ЗАО «Балт -Трейд Руструбпром», Игорь Сталоверов, генеральный директор Нева Металл Транс, председатель совета директоров Нева Металл, Александр Малышев, генеральный директор ООО «УПТК-65», Давид Чапкис, доктор технических наук, корабел, автор книги «Адмирал Нахимов», Сергей Гомоньков, исполнительный директор  группы компаний «Ферромет», Юрий Уточкин,  директор по научно-техническому развитию Объединенных машиностроительных заводов, и Владимир Самойлов, директор по информационной политике ОАО «КАМАЗ». Другим важным событием этого момента нашей истории стало знакомство с руководителями Ассоциации Домостроителей и производителей стройматериалов Санкт-Петербурга и Ленинградской области (АДСПСМ СПб и ЛО) Михаилом Викторовым и Павлом Созиновым.

Важно отметить, что состоявшаяся во многом историческая рамочная встреча показала то, что строители и металлотрейдеры обязаны создать некое общее пространство взаимопонимания. Мы не рыночные антагонисты, мы «цеха» одного, образно говоря, завода, полноправные члены сложившейся системы разделения труда.

Вопреки прогнозам и практике большинства отраслевых компаний, октябрь – ноябрь 2004-го, оказался для Руструбпрома рекордным по удельным и абсолютным показателям.   Значительная часть достигнутого результата связана с реформой административной системы управления компанией, произошедшей в октябре. Усиление отделов снабжения и сбыта приглашенными специалистами, грандиозный кадровый призыв, корректировка географии поставок, — всё это привело в действие механизмы интенсификации нашего труда.  Ряд специальных мероприятий помог убедить наших уважаемых клиентов значительно сократить объёмы дебиторских задолженностей, приведя их к планово-системному уровню.  Следует отметить, что и публичная деятельность компании, участие в выставках, общественных мероприятиях городского уровня, развитие политики открытости, корректировка стратегии рекламы, — также способствовали.  Дружественное присоединение компании-конкурента Центра Промышленных Интеграций с его долей рынка, небольшое, но и немаленькое, однако удачное дополнение общей позитивной картины.

Ноябрь 2004 года был отмечен всевозможными знаковыми событиями в нашей жизни. Это и выход первого номера журнала «Металоснабжение и сбыт. Северо-запад», и участие в выставке «Металл-экспо 2004», где наш стенд был отмечен рядом дипломов, а наш сайт получил «Большую Серебряную Медаль ВДНХ». Но самое главное, это перелом в наших отношениях с нашими ключевыми партнерами, для которых мы постепенно перестали быть персонажами толстых строчных рекламных изданий. Авангард региональных инфраструктурных программ – Мост-Сервис, СМУ-53, Лентеплоснаб – стали всё больше и больше присматриваться к нам как к интегратору проектных решений, всё чаще и чаще в деловых беседах, на рабочих совещаниях, в публичных выступлениях стало звучать слово «ПРОЕКТ». Состоявшаяся 17 декабря 2004 года на Крестовском острове Санкт-Петербурга смычка восточного и западного рукавов газопровода-отвода «720», создаваемого Петербургским СМУ-53 при участии Балт-Трейд Руструбпрома, сварка «Золотого стыка», стала неким символическим рубежом, разделившим историю компании на две части.

«Стабильно-спокойный» 2004-й завершился нормальными безпафосными событиями, визитом в Белоруссию, возникновением ряда деловых традиций, таких объезд столицы и регионов в рамках предновогодней договорной кампании, выпуск фирменного шампанского, разрезание ленточек на лихорадочно завершаемых объектах, череда праздничных вечеринок. И только отправка на экспорт поздно вечером дня 31 декабря партии комплектного трубопровода (200 наименований в 8-ми контейнерах) в Грузию как-то скрасило всю эту рутинную суету.

Продолжение следует…