Рубрики

• История компании
• Пресса о нас
• Отзывы наших партнеров
• Контакты
• Вакансии
• Персоналии
• Благотворительность
• Наши партнеры
• Официальные документы
• Фотоальбомы
• WEB-камеры
• Акционеры

О компании

2007 год для компании по праву можно назвать годом всеобъемлющей диверсификации: расширялись рынки сбыта компании, увеличилось количество партнеров, как поставщиков, так и потребителей, возрос ассортимент используемой продукции. И самое главное - Руструбпром сумел убедить общественность, что является инновационной инжиниринговой компанией, а не банальным «базовщиком-труботорговцем»!

Как обычно затяжные новогодние праздники ничуть не сказались на работоспособности нашей компании и готовности сотрудников удовлетворять запросы многочисленных клиентов Руструбпрома. Уже 2 января металлобаза исправно отгружала продукцию покупателю. И буквально, с первого дня года на складской комплекс компании стали поступать трубы для нужд городского хозяйства. Таким образом, Руструбпром готовился к загрузке городских трубоизоляционных мощностей, делая незаметными для своих клиентов рекордные по длительности новогодние каникулы.

Год своего 5-летия, компания начала достаточно «необычно». Главная изюминка заключалась в планомерности предсказуемости бизнес процессов, коллективу не пришлось, наконец, что-то преодолевать и из чего-то выбираться, казалось, время скачкообразных преобразований прошло.

Мирный, но всё же драматический период «развода» не застал команду компании «Руструбпром» врасплох, навалившиеся дела и заботы не дали возможности опустить рукава и сосредоточиться на проблемах «переходного периода». В самом конце 2003-года была успешно проведена договорная компания, заключены рамочные контракты с флагманами отечественного трубопроката, сформирована система управления на базе глубокомодифицированной платформы «1С», сформированы справочники номенклатуры, настроены физические и логические канала распределения информации. Поистине титанические усилия группы Ай-Ти под управлением Генриха Артюгина при участии Александра Морозова, сотрудников коммерческой службы и отдела снабжения позволили без перебоев организовать оформление буквально обрушившегося потока трубной продукции. Практически, в течение 2 зимних месяцев удалось с «0» обеспечить загрузку склада ассортиментом в рамках традиционной складской программы и восстановить товарооборот, по существу «клонировать» деятельность в формате 2003-го года. С большим энтузиазмом шло освоение нами системы вертикального хранения трубопроката на доставшейся нам площадке в промзоне Парнас. Компании удалось реанимировать уникальный склад, оживить штабелирующие механизмы и разместить в течение тяжелого для работы января более 200-т тонн труб в адресных ячейках вертикального склада и около 1500 тонн металла на закрытых горизонтальных площадках.

В поисках пути радикального улучшения качества обслуживания корпоративных клиентов, а также для осуществления комплексной программы модернизации и переоснащения "Руструбпром" занялся поиском новых стратегических партнеров. Были продолжены переговоры с АО "ПНТЗ", которые привели к появлению новой структуры - ЗАО "Руструбпром Северо-Запад", во главе с генеральным директором И.А.Силивёрстовым. Компания стала пилотным проектом и первым участником дилерской сети "ТИРУС". Основным поставщиком труб для ДС "Тирус" являлся Первоуральский Новотрубный Завод. Благодаря появлению на складе РУСТРУБПРОМА Первоуральского трубопроката появилась возможность охватить более широкий спектр рынка и успешно конкурировать с такими известными на рынке Северо-Запада компаниями как "Санeста-Мeталл", "Агис-Невский" и "Синтез"

Развитие современных экономических отношений требует появления принципиально новых коммерческих структур.
Ответственность на всех уровнях, серьезные аналитические исследования, трепетное отношение к заказчикам, перспективы долгосрочного сотрудничества и партнерства - вот девиз РУСТРУБПРОМА